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库存管理与快速响应是什么

时间:2017-09-14 10:48来源:未知 作者:huitongfushi 点击:
库存管理与快速响应 库存经常是服装企业难以避免而又非常烦恼的问题。20世纪80年代初,日本 的许多大型服装企业陷入困境,有的甚至倒闭。出现这一现象的直接原因是这些 企业库存大量积压,产品滞销。深入分析发现当时日本的社会环境和消费者需求 已发生了重
库存管理与快速响应
    库存经常是服装企业难以避免而又非常烦恼的问题。20世纪80年代初,日本
的许多大型服装企业陷入困境,有的甚至倒闭。出现这一现象的直接原因是这些
企业库存大量积压,产品滞销。深入分析发现当时日本的社会环境和消费者需求
已发生了重大变化,而这些企业却没有及时调整经营策略和产品结构,导致决策失
误。许多企业的销售危机表面上都反映在库存的大量增加,而其深层的原因却大
都与管理决策失误有关。正如露华浓公司前任总裁迈克尔.C.伯杰拉克所说“每
个管理上的失误最后都会变成库存”,文化衫批发此言可谓一针见血。由此也可以看出库存对
企业发展的影响和管理决策的重要性。库存的大量增加即是企业业绩恶化的前
兆,因此,库存也可以说是企业经营状态的晴雨表。透过库存,可以看出一个企、Ik
的市场预测和市场反应及决策能力。
一、库存管理与销售预测

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    每家企业都不可避免地有各种各样的库存,从原材料、半成品到成品。从有利的
方面看,库存的持有提高了企业的顾客服务水平,即保证在顾客有需求时,做出即时反
应,特别是零售店铺的库存更为明显。文化帽批发同时,合理的库存在一定程度上也可降低经营
成本。但另一方面库存也带来了许多负面作用,可能的负面影响如下:
    (1)可能形成过剩库存,成为滞销品的根源。
    (2)占压资金和有限的空间资源,并需偿付利息。
    (3)增加人员费用和管理成本。
    (4)造成依赖库存、被动的销售人员,并掩饰其无能。
    (5)库存品贬值带来损失。
    (6)造成企业经营的恶性循环。
    另外库存还可能带给管理人员虚假的安全感,并以孤立的观点看待分销渠道整体
的管理问题。广告衫厂家
    库存就其本质而言是企业的资产,是金钱的物化形态。同时当积压滞销时,库存
不能变为现金,并随时间而贬值。在这一点上,服装,特别是季节性和流行性很强的时
装尤为明显,一旦过季或过时,给企业带来的损失有时是无法估计的。因此,企业必须
清醒地意识到这一点,提高销售预测和控制库存的能力。
  

本文出自武汉文化衫: http://www.11efu.com/
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