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零售商品牌是怎样建立的

时间:2017-08-28 09:19来源:未知 作者:huitongfushi 点击:
零售商品牌 零售企业规模越来越大,遍布全球,对产品销售有很强控制力,大型零售商自己已 陆续树立起自己的品牌。新加坡的麦特劳(METRO)百货商店,创立了几个品牌,如 玛丽莎(Marissa)、安娜贝拉(Annabella)、索菲斯(Sophis)和富特维(Fooi,wav);美国西 尔
零售商品牌
  零售企业规模越来越大,遍布全球,对产品销售有很强控制力,大型零售商自己已
陆续树立起自己的品牌。新加坡的麦特劳(METRO)百货商店,创立了几个品牌,如
玛丽莎(Marissa)、安娜贝拉(Annabella)、索菲斯(Sophis)和富特维(F'ooi,wav);美国西
尔斯公司器具类产品品牌为。广告衫Kenmore,妇女服装类名称为Kerrv brook,家庭设备类为
Momart,这些品牌已博得消费者的品牌偏爱和品牌忠诚。
    中间商采用自己的品牌时,必须具备如下条件:他们必须找到能够提供产品质量
合格稳定的供应商;他们必须有雄厚资本用于购买大量产品,储备存货;他们必须出钱
宣传自己的私人品牌。同时他们必须还冒一定的经营风险:如果他们品牌商品不佳,
消费者会对商店其他产品持否定态度。
    尽管中间商存在潜在的不利因素,但是中间商仍旧有利可图。中间商通常能找到
具有生产能力的制造商,这些制造商以较低的成本生产出中间商品牌的产品。其他成
本如广告费和产品物流费用也较低,这意味着中间商可能制定较低的定价,并且有可
能获得较高的利润。文化衫批发而且中间商可以使用强有力的商店招牌来招揽顾客。
    目前欧美制造商品牌和中间商品牌竞争比较激烈。在对抗中,中间商有很多有利
之处。零售店的货架空间是有限的,许多超级市场在接受新品牌之前,往往向制造商
收取货位费,而自己品牌的产品可以放在优越的货位。而且中间商特别注意维护自己
品牌的质量,从而赢得顾客的信赖与偏爱。许多人清楚使用中间商品牌的产品通常是
由较大的制造商生产的,起定价相对较低,这对价格敏感型顾客有吸引力。
    制造商为保持自己的优势地位,必须采取如下策略:增加研究与开发投入,努力研
制新的品牌和特色,并不断改进产品质量;发动强有力的广告攻势,保持品牌的高知名
度;加强与分销商的合作,寻求节约开支,提高竞争实力的最佳方式,借以改进产销双
方的经营效率。

文化衫

    3.特许品牌
    20世纪80年代消费的增长,为许多有名的时装品牌带来了机会,这些品牌通过
零售与特许授权扩大了他们的商业活动。
    对许多投资者来说,吸引他们的与其说是高级时装的作品,不如说是具有设计师
名字的香水与其他产品,以及这些授权所带来的利润。在特许合约中,设计师将名字
授权给主流制造商用于其产品上。拉尔夫·劳伦目前授权的产品范围涵盖手提袋、皮
带到太阳眼镜。目前这家公司只有一家工厂及纽约、伦敦的两大店面,用来制造与销
售男装,其他的都是授权。广告帽定制时装公司如使用授权的劳伦及迪奥品牌,必须利用它们的
名声赚取利润,同时又不危及他们高级时装的形象、名誉与独特性。拉尔夫.劳伦则顾
及每一个细节,由产品的品质到如何运送及展示在商店里。另一方面,皮尔.卡丹有超
过800个授权项目,涵盖潜水用具到太阳眼镜,现在它是交易额最高~m-J-装公司之一,
但其代价是放弃了高级时装公司的地位。

本文出自武汉文化衫: http://www.11efu.com/
武汉海通广告衫批发厂定做广告衫,T恤衫无纺布袋等

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