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信息时代的库存管理

时间:2017-09-15 09:16来源:未知 作者:huitongfushi 点击:
信息时代的库存管理 传统的库存管理方法是以单个企业为对象,主要目的是对企业的库存进行分 类及重点管理,同时确定订货的时间以及订货数量,使企业的库存总成本最低。主 要方法有两种,即ABC分类法和EOQ法(经济批量模型)。ABC分类法主要用于 当前库存的管理
信息时代的库存管理
    传统的库存管理方法是以单个企业为对象,主要目的是对企业的库存进行分
类及重点管理,同时确定订货的时间以及订货数量,使企业的库存总成本最低。主
要方法有两种,即ABC分类法和EOQ法(经济批量模型)。ABC分类法主要用于
当前库存的管理,EOQ法则主要用于订货数量的确定和管理。这里简单介绍一下
ABC分类法。
    ABC分类法的基本思想是企业通过对库存分类,将管理重点放在重要的库存物
资上,进行分类管理和控制,以充分利用企业有限的时间、资金、人力和物力等资源。
运用这一方法就是将库存品按重要程度分为特别重要的库存广告衫批发(A类库存),一般重要的
库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三类。例如,企业可以将过去一段时间
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(根据产品特点,以天、周或月为单位)不同产品的销售额按高低依次排列,再计算累计
产品销售数量和销售额的百分比,并制成销售曲线图。根据帕累托法则,全部产品的
20%产生80%的销售额。通常情况下,占销售额70%。80%的产品作为A类;占
80%~95%1~B类;95%以上的则为C类。以A类产品群为重点进行库存管理,由
于这组产品占全部产品的比例小,而销售额高,如能加快其周转或减少其库存,就能在
全部库存削减上有很大贡献。
    传统的库存管理方法由于着眼于单个企业的库存成本的最低化。因此,有很大的
局限性。随着经济和技术的发展,广告马甲批发信息化时代的到来,新的库存管理理念和技术开始
出现,并为许多企业所接受和运用。新的库存管理理念和技术追求的是整个供应链及
各个参与企业利益的最大化,即采用先进的信息管理技术,通过供应链各个企业间的
合作协调不仅有可能减少各个企业的库存水平,从而减少整个供应链整体的库存水
平,还有可能提高对顾客的服务水平。随着库存管理理念的变化和信息技术的发展,
出现了许多能有效减少库存、提高顾客服务水平的管理方法和管理技术。如材料需求
计划(MRP)、企业资源计划(ERP)、及时生产方式(JIT)、快速反应(QR)、有效顾客反
应(EcR)和供应商管理用户库存(VMI)等方法。如美国的达可海德服装公司把供应
商管理库存(VMI)看作增加销售量、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与
客户联系的战略性措施。广告围裙批发由此制定实施了VMI的具体计划,通过前期试运行,证实分
销商的库存减少了50%,销售额增加了23%,取得了较大成效。接着,公司进行VMI
的推广,结果公司和其客户都取得了预期的效益。

 

本文出自武汉文化衫: http://www.11efu.com/
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