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QR值的成熟阶段是什么

时间:2017-09-15 14:13来源:未知 作者:huitongfushi 点击:
QR值的成熟阶段 沃尔马特把零售店商品的进货和库存管理职能转移给供应方(生产厂家),由制造 - 商对沃尔马特的流通库存进行管理和控制,即采用供应商管理的库存方式(vMI)。 、 供应商通过信息管理系统对沃尔马特流通中心存放的本公司商品的分析,把握商品的
QR值的成熟阶段   
    沃尔马特把零售店商品的进货和库存管理职能转移给供应方(生产厂家),由制造    -
商对沃尔马特的流通库存进行管理和控制,即采用供应商管理的库存方式(vMI)。  、
供应商通过信息管理系统对沃尔马特流通中心存放的本公司商品的分析,把握商品的
销售动向和库存。在此基础上,决定什么时间、把什么类型的商品、以什么方式向哪个
店铺发货。 广告衫并采用连续补充库存方式不仅减少了本企业的库存,还减少了沃尔马特的
库存,实现了整个供应链的库存水平最小化。
    从沃尔马特的实践看,QR是一个零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI
等信息技术,进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用多频
度小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交纳周期、减少库存、提高顾客服务水平
和企业竞争力为目的的供应链管理。
    日本是继美国之后大力发展QR计划国家之一。在美国实施QR计划后,日本一
部分产地开始热心开展QR研究。同时,许多纤维、衣料品工厂和机械厂也努力进行

文化衫

QR的应用。不过开始阶段主要还是停留在与生产、物流、信息流通相关的机械设备,
系统的开发工作,志愿者马甲而不是进行标准化和战略联盟建立。
    1994年由通产省和纤维产业结构改善事业协会将QR作为基础整备事业,开始
推进标准化和战略联盟的建立。并在同年9月设立了围绕QR普及和推进为目的的
民间组织——QR推进协议会。此后,以通产省和纤维事业协会推进的结构改善各团
体为首,基于战略联盟,以实现QR为目标的企业集团不断增加。
    有趣的是,美国和日本实施QR的初衷都是对付进口纺织服装的威胁,抑制国内
产地的“空洞化”趋势。但实际上并没有达到这一目的。而是随着经济全球化和国际
互联网的发展,广告衫批发加之国内高居不下的劳动力成本,加剧了两国纺织服装制造业向发展
中国家的转移。
(二)QR价值和效果
    QR的基本出发点是通过战略联盟共享利益。QR的概念有3个要点:
    第一,以交易企业间的“战略联盟”为基础。
    第二,建立“适当的商品、在适当的时期、以适当的价格、并在适当的场所供给的
系统”。

本文出自武汉文化衫: http://www.11efu.com/
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